EL LIDERAZGO III
'EL LIDERAZGO EMANA DE LA
CABEZA Y DEL CORAZON'.
Dwight Eisenhower
MOTIVAR : LA QUINTAESENCIA
DEL LIDERAZGO.
Una frase dice que ‘no se
puede encender una hoguera con un fósforo mojado’.
El líder es un motivador
que genera entusiasmo y provee inspiración a un grupo.
El director de la Cruz
Roja, Richard Schubert, cree que mantener buenas relaciones con los
demás es fundamental para un liderazgo efectivo : ‘La manera de
atraer y motivar a las personas determina el éxito del líder. Sobre
todo, se aplica la Regla de Oro. Ya se trate de un empleado, un
cliente o un vicepresidente superior, el líder trata a los demás
como quisiera que lo trataran a él. El noventa y seis por ciento de
nuestro personal en los sitios de desastre es de voluntarios. Si no
atraemos gente idónea y la motivamos positivamente, no podemos
hacer nada’. (EL AUTENTICO LIDERAZGO).
LA CREACION DE IDEAS ES UNA
DE LAS HERRAMIENTAS CAPITALES DEL LIDERAZGO.
Las ideas, por supuesto, son
las cartas de triunfo de un líder.
La forma en que un líder
saca visión del caos.
El caos nos rodea por todas
partes, pero el líder sabe que el caos es el principio, no el fin
; que ese caos es la fuente de energía y de impulso.
¿Cómo aprende un líder a
transmutar el caos ? ¿Cómo aprende no sólo a aceptar el cambio y
la ambigüedad, sino a prosperar con ellos?
LIDERES Y ADMINISTRADORES.
“Se puede captar
rápidamente la importante diferencia que existe entre ambos
conceptos pensando en un grupo de personas que se abren camino en la
selva con sus machetes.
Son los productores, los
que resuelven los problemas, los que cortan la maleza y limpian el
camino.
Los administradores van
detrás de ellos, afilando los machetes, escribiendo manuales de
política y
procedimientos, llevando
adelante programas para el desarrollo muscular, introduciendo
tecnologías
perfeccionadas y
estableciendo hojas de trabajo y programas remunerativos para los
macheteros.
El líder es el que trepa al
árbol más alto, supervisa toda la situación, y grita : “¡Selva
equivocada !”.
Pero, ¿cómo suelen
responder los ajetreados productores y administradores ? “¡Cállate
! ¡Estamos avanzando !”. (LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA).
Una administración
eficiente sin un liderazgo efectivo es ‘como alinear las sillas en
la cubierta del Titanic’.
La administración se
centra en un límite inferior : ¿cómo puedo hacer mejor ciertas
cosas ? El liderazgo aborda los límites superiores : ¿cuáles
son las cosas que quiero realizar ?
Con palabras del célebre
experto en management, Peter Drucker : ‘ADMINISTRAR ES HACER LAS
COSAS BIEN ; LIDERAR ES HACER LAS COSAS CORRECTAS’.
EL LIDER COMO DISEÑADOR.
El liderazgo es básicamente
la capacidad de ver en totalidad un proyecto, un problema o una
situación, realizando una síntesis integradora de sus múltiples
aspectos.
El célebre pensador inglés
Edward de Bono se ha referido a esta capacidad llamándola ‘diseño’.
El diseño es, por
naturaleza, una ciencia integradora, porque EL DISEÑO REQUIERE
LOGRAR QUE ALGO FUNCIONE EN LA PRACTICA. ‘No consideraríamos que
un coche está bien diseñado si tuviera la mejor transmisión, los
mejores asientos y el mejor motor, pero fuera difícil de conducir
e imposible de controlar en carreteras mojadas. La esencia del diseño
consiste en ver cómo todas las partes se articulan para
desempeñarse como un todo’. (IDEAS PARA PROFESIONALES QUE
PIENSAN).
INTUICION Y LA
SENSIBILIDAD.
La INTUICION ayuda a
precisar el enfoque, optimizar la influencia y reducir el riesgo de
alienar a sus compañeros.
Captar los sentimientos de
los demás no parece un acto de poder, y sin embargo, en el
liderazgo actual, es de crucial importancia para alcanzar los
objetivos con la mayor economía de energía.
