EL TRABAJO EN EQUIPO III
‘Un equipo bien llevado no
es una batalla de egos. Por supuesto que habrá conflictos, pero
estas energías se convierten en fuerzas creativas.
‘Es un asunto de
actitudes. No hay nada que perder ni ganar, en lo personal, en un
trabajo de grupo... El deseo de tener la razón ciega a la mente’. John Heider, (EL TAO DE LOS LIDERES).
LA SINERGIA : EL CONCEPTO
MAS POTENTE DEL TRABAJO EN EQUIPO.
El término sinergía, muy
utilizado en medicina, representa el efecto adicional que dos
órganos
producen por el hecho de
trabajar asociados.
Este fenómeno permite que
haya LA MAYOR UNION DE FUERZAS EN LA SOLUCION DE CADA PROBLEMA.
Por lo tanto, la sinergia es
la suma de energías individuales que se multiplica
progresivamente,
reflejándose sobre la
totalidad del grupo.
“La valoración de las
diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de
la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en
comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino
como son ellas mismas. (LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA).
UNO DE LOS ELEMENTOS
PRINCIPALES DE UN TRABAJO EN EQUIPO : LAS REUNIONES.
"¿Cuándo convocar a
una reunión? Cuandoesa reunión sea la mejor vía para conseguir el
objetivo
propuesto". (COMO
ORGANIZAR REUNION EFICIENTE EN LA MITAD DE TIEMPO)
¿Quiénes debe participar?
Aquellos que pueden influir en la consecución del objetivo.
LAS BUENAS SUGERENCIAS PARA
REUNIONES EFICACES.
1) HABLAR FRANCAMENTE
2) ESCUCHAR ATENTAMENTE
3) NO INTERRUMPIR
4) NO EVITAR LA DISCUSION
5) LLEVAR PREGUNTAS A LA
REUNION
6) LLEVAR LA REFLEXION A
OTROS AMBITOS.
7) LLEGADO EL MOMENTO, NO
POSTERGAR LAS DECISIONES. (SUGGESTIONS FOR GROUP Y SUGGESTION
FOR...U.S. DEPARTMENT).
LOS TIPOS DE REUNIONES:
De tipo informativo.
De tipo consultivo.
De tipo
explicativo-persuasivo.
De tipo
consultivo-deliberativo.
PASOS PARA LA CONSTRUCCION
DE UN GRAN PROYECTO.
Los pasos para la
construcción de un gran proyecto, que nuclee a un grupo en un
eficaz trabajo en equipo, son :
1) Un gran designio para el
proyecto.
2) Unos objetivos claros
para el proyecto.
3) Unos puntos de control
para verificar la marcha del mismo.
4) Unas actividades a
realizar.
5) Las relaciones entre esas
actividades.
6) Las estimaciones de
tiempo para las actividades.
7) Un esquema gráfico del
proyecto.
CONDUCCION
Dirigir a las personas
individualmente y como equipo.
Reforzar la responsabilidad
y la moral del grupo.
Informar a todos los
elementos afectados por el proyecto.
Vitalizar a los componentes
del grupo mediante el consenso.
Encauzar el poder propio y
el de los demás, y fomentar el...
Riesgo y la creatividad en
la resolución de problemas. (EL ARTE DE GESTIONAR Y PLANIFICAR EN
EQUIPO)
